Empezemos a conocer los aspectos basicos de la estadística,
La estadistica sirve para el desarrollo de una profesión o una tarea especifica en una empresa?
domingo, 7 de febrero de 2010
viernes, 27 de noviembre de 2009
Articulo para tener en cuenta .. antes de...
Antes de ...se debe tener e en cuenta:
Pensar antes de hablar
Es importante el comentario que voy a realizar ?.
Lo que digo si le importa a la gente ?.
Se es dueño de lo que se calla y esclavo de lo que se dice.
El que no habla es porque no tiene nada que decir.
Habla pero poco y lo importante.
Pensar antes de hablar
Es importante el comentario que voy a realizar ?.
Lo que digo si le importa a la gente ?.
Se es dueño de lo que se calla y esclavo de lo que se dice.
El que no habla es porque no tiene nada que decir.
Habla pero poco y lo importante.
Reflexiòn
Dentro de la experiencia docente y con los comentarios de muchos estudiantes de otras universidades siempre hay un concepto comùn, la estadistica es coco, o una materia dificil. Será la forma de enseñar o el compromiso del estudiante para resolver problemas cotidianos en el mundo de la administracion el mercadeo o contaduría ? Aunque es prematuro analizar este problema comùn se debe identicar el problema. Estamos en el siglo 21, aprovechemos las nuevas tecnologias para dar un enfoque mas realista.
ARTICULO LA ESTADISTICA EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
La estadística es una de la ciencias que ha crecido con la humanidad, desde los tiempos más antiguos la estadística ha involucrado al hombre desde el punto de vista de la recolección y obtención de datos, de allí que etimológicamente la palabra estadística viene de la palabra latina “status” pues correspondía al nivel de vida de las poblaciones- estado que relacionaban estos datos para efecto de impuestos y suministro de alimentos para los soldados, estos datos solo ofrecían una descripción o relación tomados de una realidad abordada; a partir de entonces, surgen los primeros intentos de superar esta fase puramente descriptiva y anticipar predicciones en función de los datos estudiados, de allí surgen la estadística inductiva que busca llegar a conclusiones generales que se aplican a todos los componentes de una población partiendo de los resultados del análisis y descripción de una muestra o parte significativa de dicha población por tanto la estadística tiene como función primordial estudiar los fenómenos de las masas.
En efecto la estadística como ciencia, utiliza su propia metodología la cual se define como método estadístico, para lo cual este estudio estadístico de un evento o fenómeno sigue un proceso: definir la variable que va a ser objeto de estudio, delimitar la población, elegir una muestra, recoger los datos, tabular los datos, analizar los datos, representar gráficamente los datos, esto en cuanto tiene que ver con la estadística descriptiva y luego bien la estadística inductiva a continuar el proceso, que es estudiar la fiabilidad de la muestra, extrapolar los resultados muéstrales y afirmar o rechazar la hipótesis. Pero la estadística va más allá y plantea nuevas propuestas en todos los campos.
Es asi como la estadística en la administración impone nuevos cambios, que algunas empresas en forma eficiente ha implementado, uno de los instrumentos es la nueva gestión Moderna Basada en la estadísticas, esta herramienta informática permite a los Gerentes, directivos, administrativos y personal, tener la máxima información para el mejoramiento de todos los procesos de la empresa, con ello se busca lograr tomar decisiones a nivel interno y externo de las mejores propuestas hechas a la empresa y tener una mejor calidad de la producción. Siendo la Estadística parte primordial dentro de las operaciones de la empresa, asi como en la parte de organización control y planeación dentro de la estructuras de empresa.
De igual manera dentro de los instrumentos utilizados por la Estadística se cuenta con la medición según Ricardo Hirata consultor especializado “Lo que no se mide, no se conoce, no se controla y nunca se podrá mejorar”. La medición tiene como objetivo trazar una pauta para establecer la mejor ruta para alcanzar los objetivos propuesto por la Gerencia estas mediciones están basadas en los datos, su origen y fuentes de información, asi como en la definición de los indicadores, responsables y cronograma de actividades para realizar las distintas mediciones a las procesos administrativos, productivos y de personal.
Podemos destacar que en la medición existe un proceso conocido como Benchmarking, que puede definirse como el proceso permanente de medición de los indicadores de proceso, servicios y productos realizando un paralelo con la competencia o las grandes compañía que son el referente en la actividad donde se desenvuelve la empresa. Este tiene como finalidad medir, seguir y controlar los procedimientos y las acciones que tiene que ver con misión empresarial.
Otro de los elementos que nos aporta a la medición en la parte administrativa esta los indicadores logísticos que son relaciones de datos numéricos que calculan y evalúan la ejecución y los resultados en cada una de las gestiones administrativas que componen la empresa. Estos indicadores nos facilitan la información de los porcentajes de cumplimiento de las metas, asi como colaboran a valorar la eficiencia de la gestión logística y tecnológica de la información. Para Benítez (2002) los indicadores logísticos que se encuentran son: a) Indicadores de Servicio: mide el nivel de servicio que la empresa presta a sus clientes (internos y externos). Ejemplos: Pedidos entregados a tiempo, Pedidos entregados completos, Ciclo de la orden de compra, Documentación sin problemas y los Pedidos entregados perfectos. b) Indicadores de Gestión de Inventarios. Evalúa la eficiencia y exactitud de los inventarios. Ejemplos: Exactitud de inventarios, Días de inventario y Faltantes de inventarios. c) Indicadores de Gestión Logística: mide la eficiencia de la gestión logística de la compañía, teniendo en cuenta la asignación de recursos hecha a este tipo de actividades y el manejo de las herramientas que definen la red de distribución de la empresa. Ejemplos: Costos logísticos de distribución. d) Indicadores de Transporte: mide la capacidad de la empresa en la aplicación de los recursos para el transporte y la distribución.
En la actualidad las empresas que manejan los anteriores conceptos han llegado hacer exitosas y eficientes pero que pasa con las pequeñas empresas, según la Ley 590 del 10 de Junio de 2.000 en su artículo 2 define como micro- pequeña y mediana empresa, a toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana, en cuanto a los parámetros de la pequeña empresa constituye una planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores y Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil uno (5.001) salarios mínimos mensuales legales vigentes; con estos parámetros son muy escasas las empresas que manejan el concepto estadístico de la gestión administrativa dentro de la empresa, pues estas empresas tiene una estructura común en donde la parte de investigación y mejoramiento continuo de la calidad, no tienen las herramientas propicias dentro de planeación.
Por otra parte las empresas pequeñas consideran que este tipo de herramientas con llevan gastos adicionales dentro de sus presupuestos que no están en capacidad de financiar, continuando con las posibles causas para no adoptar estos sistemas también podemos menciona la falta de una cultura de la estadística en las pequeñas empresas, una de ellas es la falta de conocimiento por parte de la Gerencia de la importancia que tiene la estadística en el análisis de la información pues es la estadística la ciencia que interpreta la información en forma presente y futuro con el más alto nivel de confianza para lograr la menor incertidumbre posible con respecto a una gestión y asi de forma eficiente tomar decisiones que produzcan los resultados esperados por las Directivas.
Otra de las posibles causas para que la estadística no tenga la relevancia es la falta de profesional especializados en el campo empresarial, gran cantidad de empresas industriales no cuentan con personas calificadas, cuando se necesita realizar una investigación se recurren a personas que ya están establecidas en la empresa como ingenieros, los auxiliares contables, los asistentes de recursos humanos, pero rara vez se recurre a un profesional que tiene las habilidades y competencias para realizar un proceso estadístico, y muchas veces no forman parte del equipo de trabajo de la estructura común de una organización. Además estos profesionales no visualizan muchas veces las oportunidades que pueden generarse en la parte administrativa de una compañía.
Las empresas que han diseñado una gestión basada en las estadísticas, son empresas que toman decisiones basadas en información y datos confiables, y que han sido interpretados de la mejor manera, por ejemplo en los países anglosajones, los cuales tienen una fuerte cultura e inclinación por las estadísticas y las probabilidades han desarrollada esta herramienta dando como resultado una pauta para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y disponibilidad de las máquinas e instalaciones, para mejorar la concesión y cobranza de los créditos se requiere sí o sí contar con datos estadísticos y les han permitido sobresalir ante las demás.
Pero no solo basta con obtener la información de datos, gráficas estadísticas y mediciones, es necesario que sean interpretados, que sean analizados y que lleguen a manos de los directivos dándoles la importancia que estos merecen, pues los mejores administradores y ejecutivos son quienes pueden comprender la importancia de la información estadística y usarla eficazmente.
JORGE HERNAN GOMEZ ESPINOSA
DOCENTE
En efecto la estadística como ciencia, utiliza su propia metodología la cual se define como método estadístico, para lo cual este estudio estadístico de un evento o fenómeno sigue un proceso: definir la variable que va a ser objeto de estudio, delimitar la población, elegir una muestra, recoger los datos, tabular los datos, analizar los datos, representar gráficamente los datos, esto en cuanto tiene que ver con la estadística descriptiva y luego bien la estadística inductiva a continuar el proceso, que es estudiar la fiabilidad de la muestra, extrapolar los resultados muéstrales y afirmar o rechazar la hipótesis. Pero la estadística va más allá y plantea nuevas propuestas en todos los campos.
Es asi como la estadística en la administración impone nuevos cambios, que algunas empresas en forma eficiente ha implementado, uno de los instrumentos es la nueva gestión Moderna Basada en la estadísticas, esta herramienta informática permite a los Gerentes, directivos, administrativos y personal, tener la máxima información para el mejoramiento de todos los procesos de la empresa, con ello se busca lograr tomar decisiones a nivel interno y externo de las mejores propuestas hechas a la empresa y tener una mejor calidad de la producción. Siendo la Estadística parte primordial dentro de las operaciones de la empresa, asi como en la parte de organización control y planeación dentro de la estructuras de empresa.
De igual manera dentro de los instrumentos utilizados por la Estadística se cuenta con la medición según Ricardo Hirata consultor especializado “Lo que no se mide, no se conoce, no se controla y nunca se podrá mejorar”. La medición tiene como objetivo trazar una pauta para establecer la mejor ruta para alcanzar los objetivos propuesto por la Gerencia estas mediciones están basadas en los datos, su origen y fuentes de información, asi como en la definición de los indicadores, responsables y cronograma de actividades para realizar las distintas mediciones a las procesos administrativos, productivos y de personal.
Podemos destacar que en la medición existe un proceso conocido como Benchmarking, que puede definirse como el proceso permanente de medición de los indicadores de proceso, servicios y productos realizando un paralelo con la competencia o las grandes compañía que son el referente en la actividad donde se desenvuelve la empresa. Este tiene como finalidad medir, seguir y controlar los procedimientos y las acciones que tiene que ver con misión empresarial.
Otro de los elementos que nos aporta a la medición en la parte administrativa esta los indicadores logísticos que son relaciones de datos numéricos que calculan y evalúan la ejecución y los resultados en cada una de las gestiones administrativas que componen la empresa. Estos indicadores nos facilitan la información de los porcentajes de cumplimiento de las metas, asi como colaboran a valorar la eficiencia de la gestión logística y tecnológica de la información. Para Benítez (2002) los indicadores logísticos que se encuentran son: a) Indicadores de Servicio: mide el nivel de servicio que la empresa presta a sus clientes (internos y externos). Ejemplos: Pedidos entregados a tiempo, Pedidos entregados completos, Ciclo de la orden de compra, Documentación sin problemas y los Pedidos entregados perfectos. b) Indicadores de Gestión de Inventarios. Evalúa la eficiencia y exactitud de los inventarios. Ejemplos: Exactitud de inventarios, Días de inventario y Faltantes de inventarios. c) Indicadores de Gestión Logística: mide la eficiencia de la gestión logística de la compañía, teniendo en cuenta la asignación de recursos hecha a este tipo de actividades y el manejo de las herramientas que definen la red de distribución de la empresa. Ejemplos: Costos logísticos de distribución. d) Indicadores de Transporte: mide la capacidad de la empresa en la aplicación de los recursos para el transporte y la distribución.
En la actualidad las empresas que manejan los anteriores conceptos han llegado hacer exitosas y eficientes pero que pasa con las pequeñas empresas, según la Ley 590 del 10 de Junio de 2.000 en su artículo 2 define como micro- pequeña y mediana empresa, a toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana, en cuanto a los parámetros de la pequeña empresa constituye una planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores y Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil uno (5.001) salarios mínimos mensuales legales vigentes; con estos parámetros son muy escasas las empresas que manejan el concepto estadístico de la gestión administrativa dentro de la empresa, pues estas empresas tiene una estructura común en donde la parte de investigación y mejoramiento continuo de la calidad, no tienen las herramientas propicias dentro de planeación.
Por otra parte las empresas pequeñas consideran que este tipo de herramientas con llevan gastos adicionales dentro de sus presupuestos que no están en capacidad de financiar, continuando con las posibles causas para no adoptar estos sistemas también podemos menciona la falta de una cultura de la estadística en las pequeñas empresas, una de ellas es la falta de conocimiento por parte de la Gerencia de la importancia que tiene la estadística en el análisis de la información pues es la estadística la ciencia que interpreta la información en forma presente y futuro con el más alto nivel de confianza para lograr la menor incertidumbre posible con respecto a una gestión y asi de forma eficiente tomar decisiones que produzcan los resultados esperados por las Directivas.
Otra de las posibles causas para que la estadística no tenga la relevancia es la falta de profesional especializados en el campo empresarial, gran cantidad de empresas industriales no cuentan con personas calificadas, cuando se necesita realizar una investigación se recurren a personas que ya están establecidas en la empresa como ingenieros, los auxiliares contables, los asistentes de recursos humanos, pero rara vez se recurre a un profesional que tiene las habilidades y competencias para realizar un proceso estadístico, y muchas veces no forman parte del equipo de trabajo de la estructura común de una organización. Además estos profesionales no visualizan muchas veces las oportunidades que pueden generarse en la parte administrativa de una compañía.
Las empresas que han diseñado una gestión basada en las estadísticas, son empresas que toman decisiones basadas en información y datos confiables, y que han sido interpretados de la mejor manera, por ejemplo en los países anglosajones, los cuales tienen una fuerte cultura e inclinación por las estadísticas y las probabilidades han desarrollada esta herramienta dando como resultado una pauta para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y disponibilidad de las máquinas e instalaciones, para mejorar la concesión y cobranza de los créditos se requiere sí o sí contar con datos estadísticos y les han permitido sobresalir ante las demás.
Pero no solo basta con obtener la información de datos, gráficas estadísticas y mediciones, es necesario que sean interpretados, que sean analizados y que lleguen a manos de los directivos dándoles la importancia que estos merecen, pues los mejores administradores y ejecutivos son quienes pueden comprender la importancia de la información estadística y usarla eficazmente.
JORGE HERNAN GOMEZ ESPINOSA
DOCENTE
miércoles, 22 de julio de 2009
INVESTIGACION
INVESTIGACION
APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS ESTADISTICAS A LOS NEGOCIOS
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
Palabras claves de búsqueda
ESTADISTICA,SISTEMA DE GESTION, MEDICION
Estructura del Proyecto
Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
Las empresas o negocios en Colombia no cuentan con una herramienta de Gestión que permita la construcción de un modelo administrativo que ayuden a lograr una adecuada planeación y control en los estudios de pronósticos, presupuestos, inventario, insumos, archivos, mercados, estadísticas, que permitan a los Gerentes la toma de decisiones y la resolución de problemas.¿Cuál es la herramienta de Gestión que permite una adecuada planeación y control en los estudios estadísticos de los procesos en la empresa o negocio?
Justificación del proyecto
Las empresas que han diseñado una gestión basada en las estadísticas, son empresas que toman decisiones basadas en información y datos confiables, y que han sido interpretados de la mejor manera, por ejemplo en los países anglosajones, los cuales tienen una fuerte cultura e inclinación por las estadísticas y las probabilidades han desarrollada esta herramienta dando como resultado una pauta para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y disponibilidad de las máquinas e instalaciones, para mejorar la concesión y cobranza de los créditos se requiere sí o sí contar con datos estadísticos y les han permitido sobresalir ante las demás, otro ejemplo se da en da en Japón o Corea, países que dan a la educación de las estadísticas y matemáticas una fuerte preponderancia en sus planes de estudios y luego en la aplicación práctica.Sin lugar a dudas la cuestión no es disponer de datos estadísticos, si los mismos no son debidamente interpretados, o ni siquiera son tenidos en consideración por lo tanto es necesario concientizar y formar a los directivos y empleados acerca de la fundamental y trascendental importancia de la información estadística a la hora de planificar, dirigir y controlar la marcha de la empresa.Es por esto que este proyecto tiene como finalidad lograr que el aprendiz adquiera conocimientos en Análisis estadístico, así como logre habilidades y destrezas para la implementación de una herramienta para el análisis estadístico de la empresa en todos su procesos administrativos
Objetivo general
Implementar un sistema de gestión estadística para tener el respaldo de datos confiables que permitirán poder adoptar decisiones sobre una base más apropiada en diferentes empresas.
Implementar un sistema de gestión estadística para tener el respaldo de datos confiables que permitirán poder adoptar decisiones sobre una base más apropiada en diferentes empresas.
Objetivos específicos:
Concientizar y formar a los directivos y empleados acerca de la fundamental y trascendental importancia de la información estadística a la hora de planificar, dirigir y controlar la marcha de la empresa.
Concientizar y formar a los directivos y empleados acerca de la fundamental y trascendental importancia de la información estadística a la hora de planificar, dirigir y controlar la marcha de la empresa.
Adquirir conocimientos básicos sobre los contenidos estadísticos elementales utilizados en los procesos administrativos.
Conocer las fuentes de información básicas sobre enseñanza y aprendizaje de la estadística e iniciarse en las técnicas de búsqueda de información sobre puntos concretos relacionados con la administración, que le permitan una labor continúa de autoformación
Manejar las técnicas de software para la realización de cálculos estadísticos
Analizar algunas teorías sobre el aprendizaje y la enseñanza de las Matemáticas, desde el punto de vista de su posible eficacia en la enseñanza de la estadística.
AlcanceAnalizar algunas teorías sobre el aprendizaje y la enseñanza de las Matemáticas, desde el punto de vista de su posible eficacia en la enseñanza de la estadística.
Todas las personas que tengan acceso a Internet y que quieran adquirir conocimiento del tema
ACTIVIDAD INTRODUCCION A LA ESTADISTICA
Actividad No. 1
Tema: La importancia de la Estadística en la aplicación de los negocios.
Luego de haber realizado las lecturas complementarias que le sugerimos realice la siguiente actividad:
1. Cite y analice un problema cuyo origen se relacione con la estadística.
2. ¿Porque en muchas empresas aún no se ha implementado la estadística como herramienta de una planeación estratégica?
3. Cite y analice un problema cuyo origen se relacione con la falta de las estadísticas en su empresa o un negocio.
4. Relacione 5 elementos positivos y 5 elementos negativos de la estadística en la aplicación de los negocios
Luego de haber realizado las lecturas complementarias que le sugerimos realice la siguiente actividad:
1. Cite y analice un problema cuyo origen se relacione con la estadística.
2. ¿Porque en muchas empresas aún no se ha implementado la estadística como herramienta de una planeación estratégica?
3. Cite y analice un problema cuyo origen se relacione con la falta de las estadísticas en su empresa o un negocio.
4. Relacione 5 elementos positivos y 5 elementos negativos de la estadística en la aplicación de los negocios
Suscribirse a:
Entradas (Atom)